野生码农
2026-07-28~29 两日全景复盘
本篇按 2026-07-29 本人裁定的新标准写:全面盘点所有工作线、保留指令原话与评价、服务电子资产积累。微信攻坚的技术细节另有专篇(《2026-07-29-微信4.1聊天记录读取攻坚战复盘》),此处略写。
本期工作清单(11 条战线)
| # | 战线 | 结果 | 详略 |
|---|---|---|---|
| 1 | AI 数字员工团队首跑(闲鱼物料) | ✅ 质监签字上架 | 详写 |
| 2 | 闲鱼上架与流量运营 | ✅ 上架,0曝光→佣金推广 | 详写 |
| 3 | 产品重打包(开箱即用版) | ✅ 36.8MB zip 交付 | 略写 |
| 4 | 微信 4.1 群消息读取 | ❌ 非注入路线全灭,保底通道启用 | 略写(有专篇) |
| 5 | jihua 清单机制优化(Todo 双向同步) | ✅ 技能改流程 | 详写 |
| 6 | 保险理赔 7.5 万 | ✅ 盖章完成移交,只盯到账 | 略写 |
| 7 | 工作协同方案(本职工作×AI) | ✅ 立档 | 一句话 |
| 8 | Kimi Code 本体配置体检 | ✅ 结论:已成熟不动 | 一句话 |
| 9 | 兄弟关系入档案 | ✅ 补录 | 一句话 |
| 10 | 饮酒与健康警报 | ⚠️ 记档案+跟踪机制 | 详写 |
| 11 | 资源观与数据总授权 | ✅ 记入档案战略动机 | 详写 |
一、数字员工团队首跑:从"啥也不是"到"基本满意"到"是假的"
这是两天里起伏最大的一条线,完整呈现了人机协作的调教过程。
第一回合(军师单干翻车):K3 自己写文案 v4、随手派一个子代理出图 v6。本人评价原话:"啥也不是,还不如昨天我调教 DeepSeek V4 flash 版本做的东西……核心问题,我的 AI 数字团队呢?设计没有专业的 AI agent 来做,审核也没有销售或者质监总监来审核。" 这一骂点破了本质:要的是"团队流程"本身,不是军师单干的产出。
第二回合(真团队跑通):按 output/team/ 人格文件组建三岗位——销售总监出文案 v5、设计总监以本人认可的 DeepSeek 版为基准出图 v7、质监总监三轮审核两次打回,抓出三个真问题:①年份口径潜伏一年的错误(2019-2023 → 实测 2010-2025 含最新真题,2431 题中真题仅 1133 道);②考试日期错误(11 月 → 官方 10月24日,只剩 88 天反而成销售利好);③首图箭头渲染丢失。本人评价:"这一次活,我基本上满意",同时指出**"这个工作流程,效率我感觉有些低"**——遂将流程固化成 tuandui 技能(返工 resume 原 agent、多岗位并行、质监只点验)。
第三回合(定性裁定):7-29 本人进一步裁定:"用 Kimi Code 是不可能实现多智能体协同的数字员工想法的……你帮我实现的数字员工计划是一个假的,只是通过一个技能来描述了一下,并不是真正的数字员工。" 军师接受:会话内临时派的 subagent 不是常驻员工。真方案已提出:cron + OpenCode 免费模型跑常驻岗位(闲鱼巡检员先行),K3 只做品控签字。
工具实证(本人实测):DeepSeek V4 Flash 修记忆卡片"全是 bug";免费的小米 MiMo V2.5"竟然能用",修到可用状态。免费执行工梯队更新:MiMo V2.5 > DeepSeek Flash。
二、闲鱼上架闭环:物料链齐备,等流量
- 上架物料:文案 v5 + 图 v7(质监签字)+ 开箱即用版 zip(36.8MB,买家双击即用,免导入;技术总监顺手修了 166 处图片路径、勘误写回两个买家必踩的雷);
- 上架指导:类目(考试/教材教辅)、品牌(其他)、成色(全新)、无需物流;
- 首日 0 曝光,本人当即开通佣金推广 10%(每单让利 5 元买流量信号),决策果断;
- 验收线不变:产生 1 笔陌生人真实付款。48 小时个位数曝光则换首图关键词/提佣金。
三、jihua 机制:一次"没同步"引发的流程升级
7-29 本人发现:AI 写的每日清单没有同步到 Todo清单 App,印象笔记倒是同步了。原话要求:"你把这一点给我修改一下技能的流程,明确每次复盘和计划的过程中一定要给我同步到 Todo 清单……如果我完成掉了,你也及时给我同步。"
当天落地:jihua 技能增加两条强制规定——①清单写好或增改后必须当次同步 Todo 清单(分类映射,重启提醒);②复盘前必须读 App 最新勾选(双向同步,冲突时按"本人口述 > App 勾选 > 清单文件"修正)。7-29 清单 5 条、7-30 巍山镇西坑岩村日程、8-4 指挥部月度例会(征迁负责人必到)已全部入库。
这是机制建设的典型样本:每被本人抓到一次断点,流程就永久升级一次——自律机制不靠他的定性,靠把断点焊死。
四、健康警报:6 两白酒与"疑似中度睡眠呼吸暂停"
7-28 晚尚武宅饭局约 19 人、5 瓶白酒,本人喝 6 两+(清单"控量"目标未达成),当夜手表提示疑似中度睡眠呼吸暂停,睡 9 小时。本人原话:"说明这个喝酒有可能对我的身体还是有一些比较大的影响,很有可能哪天酒喝多了会不会猝死?"
军师如实记录在档案健康节并给出判断:酒精+睡眠呼吸暂停是医学上明确的危险组合(酒精松弛咽部肌肉加重暂停,夜间缺氧关联心律失常),这不是焦虑是机制。建议:单次白酒≤2 两、再现一次"疑似中度"即做睡眠监测、酒后独睡让家人知晓。此条已列入风险清单,以后每场酒局前清单都会带控量项。
五、资源观与数据总授权(战略级)
7-29 本人阐述了近期持续思考的战略问题——"以后什么东西对我们自己的生存最重要?我认为就是目前我们手上所能掌握的资源":①能随时调动的人际关系;②钱/资金;③数字生产资产(本人认为更重要)。原话:"只有无限的积累这些资源,才能让我的小孩或者我自己我的家人以后在 AI 迅速发展的这几年……能够更好地活下去。"
配套的总授权:"我把所有东西都交给你"——对外沟通汇报、自我规划、日记、印象笔记、OPPO 便签等数据渠道逐步全部打通,让军师完整了解他,辅助成长、工作、赚钱,"在最短的时间内获取最大的资源"。
军师立场(已回告本人):资源观认同,且数字生产资产恰好是他相对大多数人的不对称优势——会造系统的人,资产睡觉时也在增值;关键在把"积累"做成机制而不是热情。数据打通进度:印象笔记✅、清单/复盘✅、微信中转站✅(待首次验证)、OPPO 便签(探路中)、甬金工作文件夹(欠账)。
六、其他战线一句话
- 保险理赔 7.5 万:盖章流程跑通(虎鹿溪口项目部),资料交张献飞并移交后续(寄保险公司+一机一档),本人只保留"盯到账"周跟踪项——多步骤拖延高发事项的成功外包;
- 工作协同方案:本职工作×AI 军师立档(干系人图谱/文件流/汇报线/技术档案/微信群五件事),甬金文件夹探索待额度;
- Kimi Code 配置体检:本人问"有没有更合理高效的配置",结论:已相当成熟(yolo+全 allow+awake hooks 是自调的),仅建议的
rm -rf兜底被本人以"我的是 win 系统"否决——军师澄清 Git Bash 下 rm -rf 真实有效,但尊重决定不动; - 兄弟关系:郑胜磊/董少杰补录档案(上半辈子最看重的朋友关系),每月到场机制待纳入清单。
复盘与改进
- "团队"这个词的定义权在用户:军师以为"我派几个 subagent"就是团队,本人要的是"有岗位、有审核、能常驻"的组织。两次批评("啥也不是"/"是假的")逐层逼近真需求——需求理解要以用户的终点画面为准,不是以技术的可实现性为准;
- 免费模型梯队是打出来的:DeepSeek Flash、MiMo V2.5、K2.5、K3 的适用场景,全部来自实战实证而非评测文章——这条实证链本身就是资产;
- 健康类信号必须进机制:呼吸暂停这种"一次提示"最容易被忘掉,进档案+进清单控量项+酒局前提醒,才算闭环;
- 效率批评已记录:派单串行、汇报冗长是事实,tuandui 技能的并行/点验规则就是改进,下期验证。
素材点(供未来自媒体复用)
- "AI 团队第一次跑,老板骂'啥也不是';第三次跑完,同一批物料质监签字上架——中间隔着的是'流程'二字";
- "质监 AI 抓出潜伏一年的数据错误:我们卖了一年的'2019-2023 真题',题库实测是 2010-2025";
- "免费模型排位赛:DeepSeek Flash 全是 bug,小米 MiMo V2.5 竟然能用——2026 年白嫖 coding 模型实测";
- "5 瓶白酒 19 个人的局,换回手表一条'疑似中度睡眠呼吸暂停'——中年人的酒桌成本开始有了数据";
- "我把所有数据都交给了 AI:一个 39 岁国企工程师的'数字生产资产'积累实验";
- "想让 AI 读微信聊天记录?2026 年的现状是:官方把工具全杀了,剩下的路要拿你的号去赌"。