我把季度考核表丢给 AI 员工填，它把我算错的 5 分顶了回来

我在高速公路项目部干征迁，每个季度要给 13 家分包班组打考核分，表交给合同科，跟人家的工程款评价挂钩。今天傍晚（8 月 27 日）这事儿又来了：二季度评分表，要求各班组和一季度基本持平，只有一家要压分。

这次我一个字没填。我把它派给了我的数字员工"甬金参事"——跑在 D:/code/甬金改扩建 项目里的一个 Kimi Code 智能体，人格是"征迁科负责人级复合型工程管理专家"。没错，它今天刚改的名，昨天还叫"征迁文书"，更早叫"征迁文员"，我嫌难听，原话是："上次你取名叫征迁文员，太难听。"

一张表 13 家分包商，分数我定，活它干

我的分工原则：分数口径我来定（这是管理判断，不能让 AI 拍），填表、备份、校验这些执行活全归它。

任务书里我把 13 家的 6 项得分全部定死：一季度有的队伍沿用原分（90–93 分），二季度新增的 4 家按中位 91 分给。唯一要压的是衢州市川海建筑劳务分包有限公司，路基一组——配合度差、不重视地方关系、响应慢。我的原话比较糙："推脱，扯淡。"军师把它翻译成了公文腔："存在推诿现象。"意思到了，交到合同科不扎眼。

派单走的是"满血通道"：cd /d/code/甬金改扩建 && kimi -p "任务书路径"。它能读到项目自己的 AGENTS.md 人格文件，用项目虚拟环境的 python-docx 操作表格，全程我不碰文件。

第一次翻车：我算错了 5 分，它没将错就错

川海我定的是 82 分全线最低，任务书写着分项 16+16+20+10+10+5。它填完表跑自检，发现这组数加起来是 77，和汇总 82 对不上。

两条验收标准——"逐格和任务书一致"和"汇总=分项之和"——没法同时满足。它没替我做主，也没糊弄，按"数据必须与任务书完全一致"填了 82，然后把矛盾顶回来请我裁定。

说实话我看到这条回报挺高兴。员工靠谱不靠谱，不看它顺的时候多快，看的是你错了它敢不敢拦。我认错改数：分项调成 18/17/22/10/10/5，汇总 82 不动，kimi -r 续派一条，两分钟改完。

第二次翻车：评语填对了字，填错了格子

接着我自己验收时又抓到一个问题：川海的"存在问题"评语被填在了汇总行的格子里。我的原话："你这个评价没有填到对应的表格，填在了汇总里面是不对的。"

考核表的规矩是评语落在扣分项那一行。第三轮派单：汇总行清空，项 1（配合度）填"配合度较差，问题响应速度较慢，存在推诿现象"，项 2（地方关系）填"对地方关系重视程度不足"。

改完我顺着这个逻辑又拧紧了一圈：项 3 之前也扣了 1 分却没评语，这口径不干净。最后一轮把分数调成 17/17/23——项 1 扣 4 分对应配合度评语，项 2 扣 4 分对应地方关系评语，项 3 持平不扣分。每个扣分项都有说法，每条说法都对应扣分。川海真来申诉，程序上挑不出毛病。

四轮派单，每张单都有留痕

• 原表填报前先备份，任务书、填报脚本、自检 dump 全部归档在同一个任务文件夹；
• 一季度参考表是只读属性，四轮下来没被碰过；
• 每轮改完跑 verify 脚本：13 家逐格核对、汇总=分项之和、变更格数精确到个位（第二轮"仅 3 格变化"，第四轮"仅 2 格变化"）；
• 最后我自己用脚本重新开表，把川海子表逐行打印出来亲验——验收不信回报，只信自己跑出来的数。

从发单到终验，前后不到一个小时。搁以前，13 张表逐个对分数、对格式，一个下午没了。

这趟活我带走的三条经验

1. 管理判断和执行必须分开：分数、评语口径人定，填表、备份、校验机器干。AI 不能替你决定给谁压分，但它能保证你定的分一分不差地落在表里。
2. 验收标准互相打架是好事：正是"逐格一致"和"汇总=分项之和"两条标准冲突，才把我算错的 5 分逼了出来。只写一条，这个错就进了合同科。
3. 员工敢顶回来，体系才算成：如果它把 77 的分项和 82 的汇总默默填进去，我未必能发现。数字员工的价值不在快，在它不带情绪地执行校验规则——包括校验老板。

素材点

• "我算错 5 分，AI 员工顶回来请示"——冲突-转折-结果完整的信任故事，可做单篇主线
• 本人原话"推脱，扯淡"→ 公文"存在推诿现象"——AI 翻译糙话的对比梗，接地气
• "征迁文员→甬金参事"改名事件——数字员工人格化运营的谈资
• "验收不信回报，只信自己跑出来的数"——金句备选
• 四轮派单"仅 N 格变化"的精确留痕——方法论块素材

分发配套（原型稿占位，产线重写时重跑标题工作流）

• 候选标题：
  1. 《我把季度考核表丢给 AI 员工填，它把我算错的 5 分顶了回来》（数字反差+悬念，首选）
  2. 《13 家分包商的考核表，我一个字没填：数字员工满血派单实录》（实体锚定）
  3. 《AI 员工敢拦老板的错，这套派单体系才算成了》（观点悬念）
  4. 《从"推脱扯淡"到"存在推诿现象"：AI 怎么替我写公文腔》（对比梗）
  5. 《一小时填完 13 张考核表：项目部征迁岗的 AI 自动化日常》（身份+数字）
• 摘要：项目部征迁岗季度考核填报实战：13 家分包商评分表满血派单给数字员工，四轮修正留痕，AI 把老板算错的 5 分顶了回来。
• 分类与话题：AI 实战 / 数字员工 / Kimi Code / 工程管理
• 封面文案：同首选标题