野生码农
数字员工组织架构与跨项目派单体系(2026-08-20 立,同日修订 v2;2026-08-27 修订 v3、v4)
v2 修订:纠正 v1 两处定性错误——① thinking 是统帅部不是员工;② 产线型团队(CrewAI)与会话型员工(Kimi Code 项目)是两类编制, CrewAI 队内岗位不升格为独立员工。 v3 修订:A 类员工"征迁文书"更名甬金参事,岗位描述随人格文件定位上调为"征迁科负责人级复合型工程管理专家"。 v4 修订:新增甬金参事派单前置摸排要求(见纪律第 5 条)。 v5 修订(2026-08-31):新增 测试员工(本人原话指令组建,先于第五节冻结线执行),编制为 thinking 内岗位员工(技能注入制),见二.A 附。 技术底座已于 2026-08-20 实测验证(见文末证据),非设想。
一、组织架构(三层两编制)
统帅部(中台)
└── D:/code/thinking —— 军师本窗口,唯一调度入口
职能:路由判断、素材包、派单、验收、台账、计划体系、知识库
中台技能:fupan / jihua / zhengli / pengyouquan / tuandui / crewai(项目级)
+ 用户级共享技能(ai-dev-blog、github-diaoyan、code-cleaner 等)
注意:统帅部不是员工,不进花名册;它手里的技能是中台职能,不是岗位技能。
员工层
├── A 类:会话型数字员工(Kimi Code 项目,一人一档)
│ ├── 甬金参事 —— D:/code/甬金改扩建
│ └── 量化平台 —— D:/code/python/zdq
└── B 类:产线型数字团队(CrewAI crew,一队多岗,军师只对产线不对岗)
└── D:/code/CrewAI(config/teams/)
├── yinliu 媒体产线 —— 选题/写手/长文/品控/复盘 5 岗
├── xianyu 销售团队 —— 销售/客服/品控 3 岗
├── shengchan 生产团队 —— 生产/验收/品控 3 岗
└── shouhou 售后团队 —— 售后/品控 2 岗
编制纪律:CrewAI 队内岗位(如 yinliu 的"写手")是产线内部工序,不是军师直管员工;军师派单派到产线,岗位分工由产线 yaml 决定。品控(pinkong)是每条产线的标配硬闸门,不是独立员工。
二、员工花名册
A 类:会话型员工
| 员工 | 项目目录 | 岗位 | 人格文件 | 项目技能 | 状态 |
|---|---|---|---|---|---|
| 甬金参事 | D:/code/甬金改扩建 | 征迁科负责人级复合型工程管理专家：政务写作/征迁政策处理/方案/PPT/文档处理/考核填报 | AGENTS.md(2026-08-19 立) | 无 | 已上岗(2026-08-20 满血派单实测通过) |
| 量化平台 | D:/code/python/zdq | 量化系统开发/回测/监控/数据 | AGENTS.md(成熟,381 行,含目录强制规范) | 12 个:cio、quant-architect-director、strategy-validator、stock-data-manager、duckdb-sre、backend-architect、frontend-architect、frontend-test、tushare、code-cleaner、daily-work-start、project-history-assessment | 已上岗(日常在跑;满血派单通道尚未实测) |
A 附:thinking 内岗位员工(技能注入制,无独立项目目录)
| 岗位 | 技能路径 | 工具 | 派单口径 | 状态 |
|---|---|---|---|---|
| 测试员工 | D:/code/thinking/.agents/skills/ceshi/SKILL.md |
playwright-crawler MCP(项目级已配)+ curl + pytest + smoke.py 临时实例模式 | 通道 A(本地子代理,任务书注入 ceshi 技能);UI 遍历/API 契约/端到端关键链路/回归;mutation 只打临时实例,不杀已有进程,报告落被测项目 docs/ | 已上岗(2026-08-31 IPMS 首战,报告 ipms/docs/测试报告_20260831.md) |
B 类:产线型团队
| 团队 | 配置 | 岗位编制 | 用途 | 状态 |
|---|---|---|---|---|
| yinliu 媒体产线 | config/teams/yinliu(含 rules.md、materials/) | xuanti/xieshou/changwen/pinkong/fupan | 媒体稿、发布物(铁律零路由表指定产线) | 现役 |
| xianyu 销售团队 | config/teams/xianyu | xiaoshou/kefu/pinkong | 闲鱼上架/销售物料 | 现役 |
| shengchan 生产团队 | config/teams/shengchan | shengchan/yanshou/pinkong | 生产类物料 | 现役 |
| shouhou 售后团队 | config/teams/shouhou | shouhou/pinkong | 售后类物料 | 现役 |
(template/_archive 为模板与退役编制,不算现役。)
三、派单三通道(路由表)
| 通道 | 适用 | 保真度 | 方式 |
|---|---|---|---|
| A. 本地子代理 | 轻活、杂项、无项目专属技能需求 | 人格靠读 AGENTS.md;技能/MCP/模型继承本窗口 | Agent 工具,任务书附素材包路径 |
| B. 满血派单(A 类员工主力通道) | 需项目技能、项目 MCP、指定模型、独立会话留痕 | 完整:该项目 AGENTS.md + 项目技能 + MCP + 模型全部生效 | cd <项目目录> && kimi -p "<任务书>"(可加 -m 模型、--output-format stream-json);kimi -r <session_id> 续派 |
| C. CrewAI 产线(B 类团队唯一通道) | 媒体稿/销售物料等已有产线的任务 | 产线级(品控硬闸门) | cd /d/code/CrewAI && .venv/Scripts/python.exe main.py --team <名> --topic <主题> |
通道 B 要点:-p 模式默认 auto 权限、不与 --yolo/--auto/--plan 同用;产出必须落文件;任务书必须写清读写边界(对方目录是 auto 权限)。任务文件夹制(2026-08-20 起):任务书必须指定输出到 类型目录/YYYYMMDD_任务名/ 任务文件夹,素材包、任务书、成品、过程稿、备份同夹归档,不许平铺散落(规则已同步写入甬金改扩建 AGENTS.md 产出文件约定)。
四、纪律(铁律沿用)
- 素材包必须落文件——子代理/无头会话零记忆,口说无凭。
- 交付把关不变:任何通道的产出,军师验收后才算交付;发布物仍走铁律零路由表(通道 C 优先,禁止用通用子代理干媒体稿)。
- 员工/团队配置变更(人格/技能/MCP/模型/yaml)只能军师动手,数字员工无配置修改权。
- B 类团队扩编、新 crew 投产,先过投产验收(装配审计器 + 单测硬断言)。
- 甬金参事派单前置摸排:甬金参事只持有 D:/code/甬金改扩建 项目内材料,本人日常干活与问题一线记录沉淀在 thinking 侧。凡派单甬金参事,军师必须先摸排本职条线近期工作重点,摸排名单:
inbox/wechat、inbox/dingtalk近 7 天消息、gongwen/甬金高速指挥部与gongwen/东阳指挥部近 30 天来文、notes/工作/(文件提取/进度分析)、todo 清单导出(tools/todo_export),与项目侧材料合并成素材包落任务文件夹后再派单;任务书须写明哪些事实来自 thinking 侧、哪些来自项目侧。禁止只丢项目内材料让参事闭门造车。
五、蛇尾条款
- 收尾验收线:2 名 A 类员工 + 4 条 B 类产线全部有过真实派单闭环,花名册即转正维护(随用随更,不搞庆典)。
- 降级线:通道 B 若实测不稳定(中文路径/编码/超时),降级为通道 A(已验证可用),不搞日历驱动强推。
- 冻结线:A 类员工维持 2 名、B 类产线维持 4 条,全部用出成果前不许再开新编制——先把手头的用出成果。
六、验证证据(2026-08-20)
- 文档依据:kimi 命令参考(
-p无头、-m换模型、--agent-file、--skills-dir)、Agent Skills(项目级技能按工作目录加载,Project > User > Extra > Built-in)。 - 实测:
cd /d/code/甬金改扩建 && kimi -p "...",kimi 0.37.2,无头会话正确以"TJ01 标征迁科负责人 AI 工作助手"人格应答,正确报告无项目级技能,干净退出,会话 IDsession_4e5da07f-e3fe-4ede-b2fa-8523cf2fa3f9可续。 - 编制核查:zdq 实际路径 D:/code/python/zdq(非 /d/code/zdq),AGENTS.md 与 12 个项目技能均在;CrewAI 现役 4 队 13 岗,每队标配 pinkong。