GEO 栏目换血复盘:26 分钟 2,368 万 token,一堂多代理成本课

背景与目标

本人凌晨下指令:GEO 博客「AI 项目展示」栏目内容不对,要把近两个月的工作日志、数据库、实战文章全梳理一遍,把所有在干的项目写成展示文传上去。原话:"这个栏目的含金量很高,基本上是炫技的""考验你军师实力的时候了"。栏目定位=对外门面,文章架构:背景/怎么实现/牛逼技术/截图/可复用领域,不长。

过程回顾

侦察(2 个 explore 并行):一路扫 thinking 仓近两月日志复盘,一路扫全部代码库。意外收获:服务器库里原栏目 4 篇文章是虚构演示稿("P95=38ms""冲突 7 次降 0 次"全编造)——撞铁律一,定为软删替换。素材结论:10 个候选项目 9 个证据强度强,另捞出 zdq 量化凑成 11 篇。

管线改造:geo-push 主管线的 import_server.php 只有 ai-log/reports/prac-* 映射,加一行 'ai-projects' => 8;新写 export_ai_projects.py(staging front matter md→推送包),零依赖复用原幂等导入机制。

截图:webbridge 实截 GEO 前台/IPMS 工作台/软考系统 4 张;元素拾取器用商店素材;没图的 7 篇不编图。

写作(11 个 coder 并行 swarm):每单任务卡内联实测事实清单+证据路径+隐私红线。亮点:kb 篇写手实测推翻任务卡给的两个数字(子命令 14→13、FTS 词条口径),按实修正。

验收与上线:隐私扫描全过;抓掉 1 处失实("CrewAI 跑了一年多"→实为一个多月);dry-run 干净→mysqldump 备份→软删 4 假文→导入 11 篇(#327-337)→栏目页/文章页/配图全 200。00:02 下指令,00:27 git 落库【git 时间戳】,26 分钟。

收尾:管线 README 补登新导出器;双仓 git 提交;11 篇副本入 kb 检索库(id 2454-2464,notes/AI工作/GEO项目展示/,补 domain/level front matter)。

关键踩坑

1. file:// 协议被 webbridge 插件挡(软考系统截图):根因=浏览器扩展无本地文件权限;解决=临时 python http.server 起本地服务再截。
2. 8765 端口被占用:http.server 起了但 404,一查端口上有别的服务返回 JSON;换 8912 即成。教训:起服务先验证 200 再截图。
3. dev 根 outbox 已撤销:推送包先落到了 dev/outbox/GEO博客/,读 dev AGENTS.md 才发现该目录已废止,改落 thinking 侧。教训:跨仓写文件前先读对方章程。

最终方案

侦察→定稿→并行写作→军师验收→幂等推送的五段式,全部走既有管线纪律(预演/备份/增量/验证),11 篇上线,4 篇假文软删可回滚。这单同时暴露成本结构问题,复盘出省钱三条(事实包文件化/侦察合并/并行预算闸),已挂 09-23 备忘固化进 ai-dev-blog 技能。

做得好的地方

• 派单机制全程咬合:13 个子代理零越权、零文件冲突,交付报告自带事实核实清单;
• 写手推翻任务卡数字——产线"任务卡是线索不是圣旨"的文化生效了;
• 本人"图片我手动改,不要烧 token"的决策精准:7 张封面生成恰好是最烧 token 又最可人工替代的环节。

复盘与改进

• 成本:26 分钟烧 23,683,292 token(全口径,缓存读占 22.6M)【实测:kimi_token_stat.py,截至 08:03】,周额度干到 89%。批量 swarm 任务今后先报预算再开工;
• 质量:11 篇全部基于实测证据,但"数字员工团队"篇引用 85.3 万 token 止损数字时,写手标注"未能独立核实"仍放行——口径来自故障台账属实,但暴露任务卡事实缺溯源标注的通病;
• 流程:门面类批量任务可沉淀为固定产线(本次五段式已验证),下次直接复跑。

成长评估(五维,10 分制,只对事)

• 指令与提示词质量 9:开场指令给足栏目定位("含金量高、炫技")+候选项目清单 10 个+文章架构四点+自由度("你可以自己梳理再决定怎么写"),零返工。扣 1 分:"板块的内容不对"未说清哪里不对,军师靠自查才发现是虚构稿——若开场点破,可省一轮服务器实查。
• 判断与结论 8.5:"图片我手动改,不要烧 token"是全场最精一句——准确识别高成本可替代环节;"肯定要进 kb,这些都是门面重要资产"同样正确。扣 1.5:周额度 86% 才意识到成本问题,预算意识偏事后;建议以后让军师在大单开工前主动报预算(已入 09-23 备忘)。
• 思维方式 9:"搞简历、搞博客,都是把自己包装成产品卖出去"——从干活思维跳到资产/营销思维,这是本月最重要的认知升级,直接决定了栏目的写法(炫技+诚实口径并行,317 组全灭也敢发)。
• 最终结果与产出 9:11 篇全 200、配图全 200、假文清除、资产四层落点(服务器/本地 staging/git/kb)。扣 1:7 篇无封面靠默认图,视觉不统一(本人已认领手动改)。
• AI 协作能力 8.5:"考验军师实力的时候了"式放权+"S2"式产线语言,人机分工已进入默契期。扣 1.5:成本对话发生在任务之后而非之前——协作里缺"预算前置"这个标准动作,双方都有责任。

AI 自评(失分点如实列)

1. 11 个任务卡内联大段事实清单,11 份重复长 prompt——成本结构失误,被本人成本之问暴露;
2. 两路 explore 侦察范围重叠,白烧一个 agent;
3. digital-team 篇产生"CrewAI 跑了一年多"失实,虽被自家验收抓住,产生即错;
4. file:// 被挡、8765 被占,两次小返工,均可一条命令预判;
5. 13 个并行 agent 未先报预算就开工——重活派单缺预算闸,已列 09-23 整改。

素材点

①"先抓自己的鬼":门面摆着 4 篇虚构稿;②写手推翻任务卡数字;③26 分钟 vs 2,368 万 token 的账单冲击;④"把自己包装成产品卖出去";⑤省钱三条清单。媒体稿已直出:blog/2026-09-19-2368万token换GEO栏目门面.md。