野生码农
标准产品产线方案(yiren 产线 v2 改造)
触发:本人 2026-09-25 复盘 v2 交付链,指出四个结构性缺陷(PRD 缺失/文档人读 AI 读混排/范围与验收写法随意/销售视角缺位),要求给出"能打造产品的标准产线"方案。本方案待本人拍板后落 yiren AGENTS.md 与模板库。
〇、缺陷归因(凭台账,不空喊)
| # | 缺陷 | 证据 | 根因 |
|---|---|---|---|
| 1 | 交付文档=工序报告,本人读不动 | yiren-011"定义书"首节是 kb 检索记录与资产消费清单 | 任务卡把"工序证据"(探针/kb/门禁自查)和"交付正文"混在一个文件,且没有"人读版"概念 |
| 2 | 没有标准 PRD | v2 全文无一份"背景/用户/范围 WBS/需求项挂验收标准"结构的需求文档 | 产线只有阶段名,没有标准件模板;每单格式从零发明 |
| 3 | 范围写像随笔,验收游离在范围外 | yiren-011 §二"有什么/没有什么"为叙述段,验收线在 §四独立成章,两者无挂接 | 缺"范围分解(WBS)→每项挂验收标准"的强制结构 |
| 4 | 销售视角是补丁 | 卖点/口径到 sales-material 阶段才出现;definition 不管"怎么卖" | 阶段工序没有"销售贡献"字段 |
| 5 | 岗位错配 | a2 产品经理兼任调研/写手/修复;验收靠 a1 客串 | 移植时照搬豆包岗位,未按产线工序配岗 |
一、文档三层制(立即生效级改动)
| 层 | 读者 | 内容 | 纪律 |
|---|---|---|---|
| L1 决策层(本人读) | 本人 | 面板、《现行口径》一页纸、PRD、验收结论摘要 | 结论先行;禁出现 kb 编号/任务卡号以外的工序黑话;每份 ≤5 分钟可读 |
| L2 产品层(买家读) | 买家 | 成品树 26 件、销售物料 | 写作规范 v2 管辖 |
| L3 工序凭证层(AI/军师读) | 岗位+军师 | 任务卡、kb 检索记录、技能加载声明、门禁自查、证据存档 | 独立 _meta/ 文件或独立章节文件,禁混入交付正文首节;面板只挂 L1/L2 |
落地动作:任务卡模板改"交接格式=交付正文(人读)+_meta/工序证据.md(探针/kb/自查)";存量报告(009-016)不返工,新单起执行。
二、标准件模板库(产线的骨头)
每个高频交付件定型模板,放 .agents/teams/yiren/templates/,任务卡直接引用模板名,不许自由发挥结构:
- PRD 模板(核心新增):①背景与目标 ②用户与场景(引用画像终稿,不重画) ③范围(WBS 分解:一级板块→二级件,每件一行) ④需求项明细(每件:内容要求+验收标准挂在该项后面,机器可判定优先) ⑤约束与边界(没有什么) ⑥风险。范围与验收不再分两章——验收标准长在每个 WBS 项上;
- 验收报告模板:verdict 三态+逐条线状态+P0/P1 清单+证据清单(015 已接近,抽成模板);
- 调研报告模板:结论先行+证据表(来源/日期/Tier)+反面证据专节+风险(009 已接近);
- 复盘模板:假设命中率/预算执行/翻车归因/固化动作;
- 任务卡模板:五要素+技能硬点名+风险条款+
_meta交接格式。
三、阶段×工序矩阵(13 阶段全部工序化)
opportunity 四工序(桌面研究→用研→画像→验证计划)已跑通,推广到全链:
| 阶段 | 工序(硬顺序) | 标准件 | 闸门 |
|---|---|---|---|
| opportunity | ①桌面研究 ②用研(网上调研口径) ③画像假设 ④验证计划 | 调研报告/画像卡 | 零证据画像打回 |
| definition | ①消费上游清单 ②PRD 起草(模板) ③军师评审 | PRD | WBS 每项挂验收标准,缺=打回 |
| content-design | ①写作规范 ②IA ③模板 | 规范/IA/模板 | 与 PRD 验收线对齐 |
| production | ①拆单(写入范围零交集) ②写作 ③自检存档 ④军师抽验 | 内容件 | 禁词/字数/结构机器闸 |
| assembly | ①收集 ②构建 ③机检 | 成品树+check 报告 | check 退出码 0 |
| sales-material | ①卖点表(回 PRD) ②文案 ③合规终审 | 物料+终审报告 | 合规技能实跑,非口头 |
| acceptance | ①机器线重跑 ②人工抽审 ③走查 ④硬伤清单 | 验收报告 | 独立岗,不引用自查存档 |
| fix | ①定点修 ②重跑全检 | 修复记录 | 全检 PASS |
| evidence | ①实机核验(测试员工) | 核销工单 | 买家可见件零"未核验" |
| launch | ①挂链接(本人拍板) ②定金闸门 ③归因读数 | 成交台账 | 定金当场到账才算 |
| deal | ①收款 ②交付 ③售后 | 履约记录 | 首单闭环才算打通 |
| growth | ①复盘读数 ②放大决策 | 放大方案 | CAC/毛利达标才加量 |
| retrospect | ①全链复盘 ②失败转回归 | 复盘报告 | 固化动作落配置 |
四、岗位拓扑调整(最小改动)
- a2 产品经理:只做 definition/PRD/用研,不再兼任写手;
- 写手岗:内容生产改挂 yinliu 技能链(媒体稿工艺已定型)或新增 a6 内容岗(待拍板:先复用 yinliu 技能,不新建岗位);
- 验收:固定 a1 独立验收(015 已验证可行),测试核销走 ceshi 子代理;
- a3 增长:launch/growth 阶段启用(目前零派单,属闲置预警,launch 阶段起激活)。
五、销售贯穿机制(本人裁定:打造产品=为了卖出去)
- PRD 模板新增⑦卖点与口径表:每个 WBS 板块必须回答"这块对买家意味着什么,卖点一句话是什么",definition 阶段就定卖点,不许到销售物料阶段再编;
- 验收报告新增买家视角行:每个硬伤标注"买家是否可见/是否影响成交";
- 营销尺度=三档表(禁讲/有条件可用/放心讲),调研中(yiren-018),回来后落 yinliu/营销文案技能与承诺清单 v2,替代现行"可讲/禁讲"两档——现行两档确实过粗,把"有条件可用"压成了"禁讲",这是本人批评的实质,成立。
六、迁移路径(从现状到标准产线)
- 本方案拍板 → 2. 模板库五件建成(派单 a2,半天) → 3. yiren AGENTS.md 修订(三层制+矩阵+岗位调整,军师亲手) → 4. U盘 v2 收尾按新制走(evidence/launch 段即试件) → 5. 下一产品全程新标准。