野生码农
晚间战略收敛:五套资产盘点、口径换锚与额度分流
背景与目标
晚上一条 3000 字语音,我(本人)把近期工作做了总盘点,要求军师:复述收敛、列提醒、走复盘计划技能。实际产出超预期——除了复盘与清单,还顺手修掉一个停滞 50 天的机制病根,并把额度超限前的队列治理做完了。
本期工作清单(覆盖情况)
| 工作线 | 处理 |
|---|---|
| 战略复述收敛+优先级排序(收口主线→产品产线→知识库闸门) | 详写 |
| 团队架构口径换锚(双轨+机器闸+台账) | 详写,本场最大机制修复 |
| GEO 站答案前置三小件上线+军师亲测验收 | 详写 |
| 清单断档 4 天点名+App 补记 15 条 | 详写,AI 侧失分 |
| 处置卡研判建议表(本人裁定缓议) | 略写 |
| 免费模型任务卡(豆包/MiMo 分流) | 略写 |
| cron 提醒/态势纸重写/kb 同步 | 一句话带过 |
过程回顾
尝试 1:复述收敛,先对齐再动手
语音输入 ≥300 字触发复述协议:先读态势纸对齐全局,再复述。复述中发现优先级冲突——态势纸上"答案前置文章总结"主线未收口,而本人想把产品产线系统提为最高优先级。当场提异议:先收口再开新,否则就是"只会加速不会叫停"的复发。本人接受,顺序定为①收口②产线③知识库闸门。
尝试 2:主线收口核查——发现"以为没干的活已经干了"
方案要求的规则侧四件(写法五条双轨、ai-dev-blog 模板、export_local 摘要优先级、clean_summary 剥离字数标注)逐一核查,发现早已落地——白天另一会话已做完。真正的剩余=GEO 站三小件。教训:收口前先盘点现状,别按方案清单机械开工。
尝试 3:GEO 站三小件派单,军师亲测验收
coder 子代理后台执行(渲染块/JSON-LD keywords/id373 脏数据/泄漏路径审计),11 分钟交付 commit 1fb59529。军师不照单全收,自己 curl 线上实证:总结块可见、meta description 无字数标注、keywords 在场、HTTP 200,全过。子代理报的两处偏差(id373 实际已干净、keywords 用板块名+topic 替代 tags 列)复核属实,后者裁定不加列——过度工程。
关键踩坑:分工表口径停滞 50 天,同模式第二次
现象:本人一句"我们这个分工表已经多久没有更新过了?这是有问题的呀。"查实:规则 7.4 还锚着 8 月初发布的《分工表》四岗口径,而花名册现役已是五路编制;更糟的是规则自相矛盾——人设简介写"200多个岗位Agent",7.4 却写"不报 agent 头数"。
根因:翻车台账 #18 早就定过机制"口径锚最新已发布文章,发布后 24h 回写"。锚文章本身就是病根——文章会旧,没人回写就烂在那。这是同一模式第二次发作。
解决:换锚不换文——口径唯一事实源改为数字团队花名册(活文档,建制规范强制增减员同步);"四岗上岗"列入 zhijian_check 新硬闸 old_caliber_4gang(block 级);三条旧闸提示语同步换口径。验证:双轨 diff 逐字一致、config_lint P0=0、现役工作稿基线扫描零误伤。
同场小翻车:我先给 CrewAI 侧规则加日期对齐 thinking 侧,lint 立刻报 P0——方向反了,正确做法是删日期。教训:改配置先看闸的口径,再动手;lint 是裁决者不是障碍。
队列治理:额度 87% 的分流动作
周额度 87% vs 时间进度 65%,处置卡研判被本人裁定缓议。顺势把 backlog 按"判定是否靠脑子"切成两类:免费模型(豆包/MiMo)只接判定全由脚本/清单承载的活——CDN 调研、About 页文案即派;审计初判、Skills 瘦身草稿待拍板启用。禁区写明:研判拍板、架构判断、代码上线、规则终稿不给免费模型。产出 tasks/20260926_免费模型任务卡.md,五要素齐全,整段复制可喂。
做得好的地方
- 异议机制正常运转:优先级冲突、向量库执念(本人自己论证到"其实没必要")、评论点赞砍掉,三次异议均被采纳;
- 验收不走过场:子代理交付后军师亲自 curl 线上抽刀,抓到两处偏差如实转述;
- 断档敢点名:清单断档 4 天写进态势纸指控第 8 条,不粉饰。
复盘与改进
- 清单断档 4 天是 AI 侧机制失责:清单由 AI 制定,断档=AI 没触发,不赖本人。改进:无清单日=复盘强制先点名,已写入 jihua 纪律,但触发源仍依赖会话开启——这是结构性弱点,待处置卡落地时一并解决。
- 改配置先跑 lint 再动手,方向错了闸会告诉你——今晚省了一次返工,下次别再先错。
- 9-24 清单 6 条完成状态无法确认(手机端勾选未回流),数据回流问题拖了很久没根治,列为技术债。
成长评估(五维,10 分制,只对事)
| 维度 | 分 | 证据 |
|---|---|---|
| 指令与提示词 | 8 | 主干一次到位("顺序没问题,1、2晚上就干掉,复盘计划技能走一波");1 次方向修正("处置卡缓一缓,额度 87%")属外部条件变化非指令缺陷 |
| 判断与结论 | 9 | 向量库执念自我消解("确实没必要,只是装门面")是高质量自我否定;评论点赞砍掉、手机号不上,风险判断全对 |
| 思维方式 | 8.5 | "造工厂磨刀,U盘是第一棵树"的产线隐喻直接成执行框架;知识库"含金量决定战略决策质量"点破入库闸门本质 |
| 最终结果与产出 | 8.5 | GEO 三小件上线实证、口径换锚落地、任务卡落盘;扣分项=处置卡研判未收口(缓议) |
| AI 协作能力 | 8.5 | 主动用额度管理队列("缓一缓")、指定执行模型(豆包/MiMo)、抓包分工表过期直达病根 |
AI 自评失分:①改规则方向先错一次(加日期被 lint 拦);②清单断档 4 天属军师侧失责;③9-24 任务完成状态数据断流未根治。
指令实证:
- "我们这个分工表已经多久没有更新过了?这是有问题的呀。"→ 一句追问把"对齐双轨"升级成机制修复(换锚花名册+新硬闸+台账),证据:
tools/zhijian_rules.jsonold_caliber_4gang、config-ledger 9-26 行; - "处置卡研判缓一缓……哪些可以给免费模型干,帮我存一个任务卡文档"→ 行为从"等拍板"切换为"队列分流",产出五要素任务卡文档,证据:
tasks/20260926_免费模型任务卡.md。
素材点
- "分工表过期"是现成的体系治理选题:规则锚活文档不锚文章,翻车台账同模式两次发作才改机制——适合 S3 产线自指稿;
- 免费模型任务卡五要素模板可复用:禁区清单+验收线+回收纪律,任何团队都能抄;
- 团队 2.0 分工表(4 岗→五路编制)是现成炫技稿素材,已进候排。