野生码农
IPMS 方向大讨论:从"技术号"纠偏到三线矩阵,产线瘦身先立 Plan 再动工
背景与目标
昨天(10-09)做完 CSDN 质量分全量分析(53 篇)和对齐包(字数窗/标题闸/effort)后,今天本人开场:"总感觉写的文章质量不高,效率还很低,聊一聊 IPMS。"目标不是修 bug,是定方向——文章给谁看、写什么、产线该怎么配合。
过程回顾
第一轮:我给了数据盘点和三个口子(降打回率/规则膨胀病/题材池),本人逐条回应:补卡 6 分钟、meta 3 分半、判卷返工全是疑点;Top5 标题评分器"有没有必要这样子搞"——平台不推流,标题再好也是 0;受众要精准分析;文章应该像 U盘一样把基础 AI 知识灌进去。
第二轮:纠偏我的"技术实战号"。 本人明确:IP≠技术号,要打造的是"让人觉得你牛逼"的一人公司实战者——技术牛、能赚钱、能做教程、能帮企业落地(FDE);内容两条腿=教程(能学到东西)+思想(引发对 AI 的思考);纯书本式教程他自己都不爱看;GEO 品牌词已在百度/豆包立住,成果要守住。
第三轮:定稿。 三线矩阵落地:实力线归 GEO 博客「AI研习社」(系统课程+术语链接化+会员制,后冻结);思想线素材=每日 AI 新闻/大厂动态/研报,"锚点能挂就挂,挂不上不强求"(推翻我的硬闸建议);商业线先内学。产线瘦身按本人版:机器闸保留,判卷移终审页(AI 分析按钮+逐条采纳+敏捷快改),Top5 砍评分器改 10 标题点选,补卡整道砍掉。
第四轮(关键):流程纪律纠偏。 本人原话:"不要像昨天一样,聊了半天,然后后面就接着干了,完全就不是这么回事。"本次只聊不干——先出 ideas 定稿+Plan 清单,他过目后新窗口再动工。收尾又四条裁定:声口层不动、研习社/会员收款冻结、营销句不定、执行范围=只干 IPMS。
关键踩坑
- "技术实战号"窄口径被纠:我据近期 14 篇数据(82 分全技术型)推断账号标签,本人用全量视角纠正——历史最高分 88 分恰是思想型(传播心理学 12184 字),三线都跑通过。教训:局部数据推战略=样本偏差,战略口径必须本人定。
- "思想线必须挂实战锚"硬闸被推翻:我把防空谈设成硬闸,本人裁定新闻/大佬动态引发的思考不强制挂锚。我的角色是提建议,拍板是他。
- 昨天"聊完就干"被点名:10-09 讨论后直接落地改动,缺计划层。今天严格先固化:ideas 定稿(a920f62/9fd5bb5)+ Plan v2(acfcc08/7454e0f)入库才收工。
最终方案
- 定稿:
ideas/20261010_IP三线矩阵与研习社规划_会谈定稿.md(IP 画像四件套/三线矩阵/研习社规划/瘦身决议/冻结项); - Plan:
项目\IPMS\20261010_产线瘦身Plan.mdv2——P0 规则与写稿链瘦身(8 处 thinking 配置,含易漏的路由表行与 SOP)、P1 终审台 AI 辅助判卷(6 条全带实跑验收)、P2 冻结; - 相关项目盘点表进 Plan:要改的 10 处、不动的 5 类,双轨冲突点(路由表/SOP)单列。
做得好的地方
- 复述收敛纪律执行到位:每轮先复述+异议与更优解,纠偏一次吸收一次,"技术号→四件套""挂锚硬闸→不强求"都当场改口;
- Plan 盘点时主动挖出两处漏项(路由表媒体稿行、发布工具链 SOP),避免双轨冲突;
- 数据全程当论据不当结论:72/82 分组、Top5 零相关、推爆款案例都服务于本人决策,不替他下结论。
复盘与改进
- 战略讨论中,数据只配当"证据层","方向层"答案在本人对 IP 的想象里——先问方向再摆数据,比用数据推方向省一轮纠偏;
- "异议与更优解"要克制:硬闸类建议(必挂锚)被推翻一次就够,不要换个形式再提;
- 涉及多项目的改动,盘点表先行(本次 10 处),漏路由表/SOP 这类"口径文件"是老毛病,以后盘点固定加一栏"哪些文件引用了被改概念"。
成长评估
| 维度 | 分 | 证据 |
|---|---|---|
| 指令与提示词质量 | 9 | 四轮输入层层递进且边界清晰:"今天只聊不干""声口层不要动""P2 不做""只干 IPMS"——每句都是可执行的约束,零歧义 |
| 判断与结论 | 9.5 | 三个战略判断全部正确且有前瞻:①Top5 评分器与流量无关(数据佐证零相关);②IP 不定死技术(历史最高分 88 分=思想型佐证);③聊完先立 Plan(昨天教训直接变流程纪律) |
| 思维方式 | 9 | 用自身用户行为反推内容策略("纯书本教程我自己都不爱看")=最硬的受众分析;销售四句(利/瘾/虑)向内容转译的思路清晰 |
| 最终结果与产出 | 9 | 一次讨论产出:IP 定位定稿+三线矩阵+研习社蓝图+瘦身 Plan v2+项目盘点表,全部固化入库可回溯 |
| AI 协作能力 | 9 | 纠偏成本逐轮降低(技术号→挂锚→纪律,每轮一次到位);收尾主动给执行边界(新窗口按定稿干) |
AI 自评(同场失分点):①"技术实战号"窄口径(14 篇局部数据推战略);②"必挂锚"过度设计;③昨天"聊完就干"缺计划层被点名;④第一轮把"判卷分流保留"塞进更优解,本人直接否了改终审页 AI 辅助——比我方案更简。
指令实证(本期案例库):
- "不要像昨天一样,聊了半天,然后后面就接着干了,完全就不是这么回事。我们要形成一个 Plan 模式的清单内容。" → 行为改变:本次讨论全程零执行,产出收敛为两份文档(ideas 定稿+Plan v2)并入库后才收工;流程纪律写入定稿第四节("讨论先固化,拍板后才动工")。证据:ideas/20261010_IP三线矩阵与研习社规划_会谈定稿.md、项目\IPMS\20261010_产线瘦身Plan.md。
- "声口层我建议不要动。P2 研习社,会员收款这些东西现在都不做。先把 IPMS 这个技能版本迭代上去。" → 行为改变:Plan v2 收缩范围——品控规则验收条改为"声口节 diff 为零"(防手滑),P2 整节标冻结,盘点表把 GEO/U盘/会员移出执行范围。证据:Plan v2(dev 7454e0f)。规律:本人裁定一下,文档立即跟着收缩,不留"以后也许用得着"的尾巴。
素材点
- 「我砍掉了自己产线的判卷工序:AI 辅助人,不是 AI 审判 AI」——终审页 AI 分析按钮的产品逻辑,实力线/思想线都可写;
- 「平台不推流,标题再好也是 0:我们为什么砍了 Top5 评分器」——标题与流量关系的数据复盘;
- 「一人公司内容矩阵:实力/思想/商业三线怎么配」——商业线(未来 FDE 信任建设)素材。